会后，沈氏节能公司副副总经理长沈卫立发表过了最重要谈话，为战略方针性设计方案工作中所述了大方面。他所述，旨在战略方针性设计方案培训课程要推动四个大对象：七是明显大方面与为的，保障每个步都面朝有效大方面行进；二整合调整资源性平均分配，推动较大 经济效益；三是改善本质角逐力，不断地整合调整不断，维持角逐优越；四是激发管理团队彰显力，深入推进企业员工对公的司发展壮大的的理解，改善彰显力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！